創業公司在沒有投資的情況下怎樣生存?
創業者發問：若沒有天使及VC的投資，創業公司該接納什么戰略生活?
解答：沒投資，煩得是錢;有投資，愁得是權。從大局動身，權是小事，但項目能夠會因外部投資的介入而急于求成或偏離軌跡。要害是投資人的資本(財產鏈)能否對項目有支撐或增補。
關于技能有優勢的早期創業公司可以接納階段性或局部技能受權的方法來維系公司開展，前提是技能有優勢且已遭到產權維護。關于無產物或技能優勢的早期創業公司，可以暫放下手頭公司，梳理一下你的人脈關系，做些短平快的商業。早期創業公司向銀行請求活動資金借款難度大、融資本錢高，可以測驗但不作為重點。別的向周邊親人或第三方借款公司籌資風險大、融資本錢很高，那不是融資做企業，是賭，不建議。
始創期的融資其實是一把“雙刃劍”，有人把自籌資金開展和融資開展比方成“走樓梯”和“坐電梯”，但除去開展的快慢外的區別外，“走樓梯”的自立性更強也是不爭的現實，所以，創業能否必然要借助天使投資的協助，要視創業者的實踐狀況而定。
在強者通吃的“馬太效應”日益分明的今天，創業公司依托自立開展也必定是堅苦重重的。戰略方面，我感覺第一是要集中火力，將有限的人力物力集中在一個點上，有所為有所不為，而不要在只要幾個團隊成員和幾十萬的初始投入的狀況下，就多談諸如打造XXXX范疇的一站式處理方案之類的的標語。第二是擅長整合伙源，可以思索依托在一個平臺下，將產物的研發、籌劃、發賣環節傍邊的一局部以協作或外包的方式分化出去，當然，這種方式要確保本人將中心環節把握在本人手中，不然，“為別人作嫁衣裳”的能夠性比擬大。
第三是公司必需注重開源節省，良多創業者在初期就租有局面的辦公室、創業團隊自身裝備不低的工資、公司的職位也是麻雀雖小五臟俱全，這種方法往往維持不了多久，就會招致資金鏈條斷裂。無妨多存眷當地當局對創業企業在稅收、補助等方面優惠政策;場地以協作的形式借用或低價租用的渠道，需要時甚至前期以 soho的方式也未嘗;員工盡量招募一專多能的人員，并且以對事業出路有決心可以承受臨時較低薪水的。上一年和一位公司老總交流時，他談及本人成功經歷時用三個詞來總結：“因陋就簡”、“順水推舟”、“量體裁衣”，照樣很有借鑒價值的。
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